Campaña de Malta Regional

Esta es según nuestro punto de vista la mejor campaña que esta al aire, es excelente el conocimiento del venezolano y de la identificación de pasiones que lo motivan... Excelente, la música, la actuación, la producción, mil puntos y unos cuantos anda.. Felicidades Srs. de ARS y de Malta Regional



La ficha técnica de la campaña es esta.
Versión: Llegada a Tovar
Agencia: ARS DDB Venezuela
Director de Grupo de Cuenta: Ramón Guzmán
Director de Cuenta: Jesús Sierraalta
Ejecutivo de Cuenta: Federico Gotz.
Creación: Sandra Weissinger
Producción: Prahka

Otras Versiones de esta campaña, esta es demasiado buena...



Y que me dicen de esta:



Señores.. Vida y mas na

Jhon Da Silva

Cierre de RCTV

Y después del primer impacto que implica la desición de gobierno de cerrar una empresa privada, haremos un análisis del impacto de el cierre de RCTV en nuestra industria publicitaria, son solo algunas opiniones preliminares.

Para los anunciantes: El cierre de RCTV implica dejar de tener tal vez el mas masivo de los medios y uno de los dos mayores en términos de audiencias y capacidad de contactar velozmente a la mayoría de los grupos objetivos. Siendo RCTV el medio de mayor convocatoria en volumen de personas.

En términos de la inversiones de los anunciantes, tenemos tres escenarios, los clientes que pre compraron y consumirán sus inversiones de aquí a mayo, estos tal vez sea el escenario de los clientes que pre pagaron y de algunos clientes en los cuales puedan o tenían previsto su comunicación en estos primeros 5 meses, este es el cliente ideal actualmente para RCTV

Los clientes que pre compraron y no consumirán la inversión pre comprada , el escenario al día de hoy es el siguiente en este caso, RCTV reconocerá el monto pre comprado que se a pagado en las 12 avas de Enero, Febrero, Marzo, Abril, y Mayo evidentemente sin cobrar las restantes, por lo cual el cliente no debería dejar de pagar sus doceavas y ajustar cuentas del dinero restante no consumido, RCTV tiene la intención y disposición de devolver el dinero no consumido.

El tercer escenario de los anunciantes tiene que ver con aquellos anunciantes que decidan no cumplir con las condiciones de pago del mes de Enero hasta a Mayo, en este caso entraran las necesidades de negociación con canal y el anunciante ya que el anunciante tiene la obligación legal de cumplir con su pago.

En resumen, el escenario es que RCTV honrara los contratos y sus condiciones de cumplimiento o incumplimiento devolviendo de ser necesario los montos pagados no consumidos y pautando todo lo que pueda o deba en los meses preliminares al cierre.

En términos de Audiencia, no creemos que tengo efectos negativos en la audiencia, RCTV pareciera poner toda la carne el asador en términos de contenido y producción y el Venezolano común estará viendo el canal como es característico de sus hábitos.

Para las agencias grandes el cierre de RCTV tiene un impacto importante, ya que la merma de la inversión es probable que no sea colocado en el otros vehículos de comunicación y esto podría estar implicando un impacto en los ingresos alrededor de 35% para el presupuesto de 2007, este tipo de situaciones tiene efecto directo en la obligación de las agencias en ahorrar en costos y la línea principal de estos ahorros suele ser el personal.

Para los otros canales, no pensamos que el no tener a RCTV tenga un impacto inmediato en el encendido de TV Abierta , el habito de ver TV no se va a perder con RCTV pero podría tener impacto en el tiempo, sobre todo para los televidentes de RCTV que tiene cable. Los actuales televidentes de RCTV se mudaran a Venevision y pensamos que especialmente a Televen y progresivamente al cable, El encendido no caerá por consecuencia los demás canales ganaran televidentes.

Pensamos que son semanas muy movidas en la industria de la publicidad con el tema del cierre de RCTV por lo cual estaremos hablando frecuentemente de este tema en las próximas publicaciones.

Jhon Da Silva

¿Invisible?

Los nuevos paradigmas en términos de estrategias de negocios y planificación empresarial apuntan a la revaloración de un grueso segmento de la población mundial; el llamado mercado de la base de la pirámide o “mercado invisible”. Población que comienza a ser considerada como el futuro de la expansión empresarial, no por su poder adquisitivo unitario sino por su inmensa capacidad de consumo en conjunto.
Ahora bien, cerca del 44% de la población latinoamericana vive en pobreza, estamos hablando de 220 millones de personas (estimaciones de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe de las Naciones Unidas) razón por la cual se hace inconcebible que este porcentaje sea ignorado por las corporaciones a la hora de la construcción de su planificación estratégica.
Es ingenuo pensar que en un país como Venezuela donde la pobreza alcanza al 80% de la población, esto sea un mercado puesto de lado o ignorado. De hecho ¿quién puede decir que gran parte de los productos y servicios en Venezuela no están dirigidos al sector de la población con menor poder adquisitivo?
Es cuestión de saber sumar y restar ¿qué compañía de telefonía celular, canal de televisión o cualquier empresa que produzca bienes de consumo masivo podría pensar que pueden sobrevivir en un mercado como el venezolano sin dirigir productos y servicios al 80% de la población? se trataría de un suicidio corporativo que, por demás, estuvo planificado.
Evidencia de esto se hace presente: líneas telefónicas tanto móviles como fijas prepagadas, tarjetas de crédito prepagadas, productos con presentaciones de menor tamaño, aplicaciones novedosas que simplemente se adaptan a la realidad de un público ávido por consumir. No podemos enunciar entonces la frase mercado invisible puesto que es tan grande y evidente que sería imposible ignorarlo.
Si bien la presencia de “la base de la pirámide” es innegable y ampliamente conocida, también es cierto que la aproximación a ella no se ha dado con la eficacia y rapidez que se esperaría en un mercado como el nuestro. Es claro que el reconocimiento de ese mercado potencial no lo es todo, la adaptación de estrategias, productos y servicios a sus necesidades es el objetivo planteado.
Algunos han sido los ensayos, pero el verdadero reto del empresario en este mercado es la identificación tanto cualitativa como cuantitativa de lo que necesita y desea este público, cómo piensa y bajo qué premisas toma sus decisiones de compra. Así, se multiplicaría de manera exponencial tanto la capacidad de consumo y calidad de vida de este segmento, como las oportunidades de negocio y expansión de las compañías que decidan comenzar a hablarle al Mercado Real.

Diana Meinhardt